Черкаси

На Літньому Лекторії черкащанам розповідали, як можна змінювати місто самотужки

Цієї суботи – 30 липня – засновниця київської ГО «Дивовижні» Марія Насєдкіна поділилася власним досвідом втілення мрії у реальний проект. Вона вважає, що місія її організації – розвивати в українців відповідальність за публічний простір, сприяти їхньому об'єднанню в активні та самостійні громади, що змінюють суспільство. Як це робити, Марія розповідала на Літньому Лекторії у Черкасах. Ми занотували для вас тези цікавої ранкової зустрічі.

 

МАРІЯ НАСЄДКІНА, ГОЛОВА ГО «ДИВОВИЖНІ»

10003862_10205110724629997_5637902161065579874_o.jpgЯ дуже довго шукала таку ідею проекту, яка запалювала б серця. Тобто Ідею з великої літери, я її називаю «The Idea». Я її шукала кілька років, я прописувала різні проекти, потім відкидала їх, тому це все було не те. В якийсь момент я зрозуміла, що всі мої ідеї були об’єднані простим словом, простим розумінням, що навколо є дуже багато дивовижних людей. І мені захотілося створити ініціативу, яка об’єднувала б таких дивовижних людей – які не жаліються, що скрізь у нас зрада, що все погано, а які хоч маленькими, але конкретними діями змінюють своє оточення на краще.

«Дивовижні» виникли просто з ідеї, із мрії. Я вирішила почати з того, щоб знайти собі в команду, хоча б ще одну людину, яка скаже, що буде зі мною. Через місяць я знайшла таку дівчину, і ми з нею почали робити першу акцію, на яку прийшло аж 8 людей. І ми були дуже щасливі, що не прийшли лише вдвох. За два з половиною роки виросли в громадську організацію з фінансуванням, з командою в 10 осіб та роботою у 5 містах України. Наша філософія полягає в тому, що чим більше людей будуть усвідомлювати, що я несу відповідальність за зміни у країні і за те, що відбувається, тим швидше ці позитивні зміни, про які ми всі говоримо і які чекаємо, настануть.

13235466_986634028085222_6827869766660694811_o.jpgВажливо розуміти, що ніхто не знає, як робити правильно. Все те, що ми вигадуємо, що намагаємося зробити, – це гіпотези про те, що щось спрацює, а щось не спрацює. Але поки ти цю гіпотезу не випробуєш, ти не зможеш зрозуміти, це так чи не так.

Бетмен, у якого ти можеш спитати, як працює твоя міськрада, – це не те саме, що просто юрист, депутат або чиновник, який буде стояти і розповідати ті самі речі. У людей є запит на розважальні речі, на яскраві, креативні, прості і зрозумілі події. Наприклад, у Запоріжжі ми робили фестиваль супергероїв: ми взяли складні теми, наприклад, бюджет участі, або як працює місцева влада, але ми «запакували» це у яскраву привабливу форму.

13669704_205713196497887_9064168678783236215_n.jpg

Атмосфера наших заходів несе такий позитив і щирість, тому що наш проект йде від душі. Ми вже працюємо у 5 містах: Київ, Запоріжжя, Дніпро, починаємо проекти у Сєвєродонецьку й Маріуполі. І в нас є окрема стратегія роботи з кожним проектом. Ми спочатку знайомимося з активними людьми в місті, дізнаємося, чим воно дихає і живе. Потім ми обговорюємо з громадою, що б вони хотіли бачити у своєму місті. Далі ми робимо маленький публічний захід (як тестовий), а потім більш масштабний – це може бути фестиваль або просто масштабна якась зміна в місті. І це все ми закінчуємо «світовим кафе», куди кличемо спікерів, менторів і людей, які вже хочуть далі продовжувати щось змінювати у місті. Далі у нас буде стартувати більш поглиблена освітня програма, там будуть різні формати – і театри, і обговорення, і лекторії, і живі дискусії.

Будь-який проект може формуватися двома шляхами. Перший – це коли є компанія людей, які об’єднані інтересами, і вони вирішують зробити якийсь проект. У «Дивовижних» було інакше – спочатку виникла ідея, навколо якої формувалася команда. І це – неймовірно цікавий живий процес. Команда формується дуже органічно, люди приходять і йдуть. Мені було дуже важко якийсь час прийняти те, що потрібно прощатися з деякими людьми. Це для всіх важкий процес, просто знайте, що це нормально, і всьому своє місце та свій час.

13040927_969925326422759_6221382842039002486_o.jpg

У кожної людини є своя суперсила у команді. Хтось любить структурувати, комусь краще вдаються операційні процеси, хтось генерує ідеї тощо. І ваше завдання як лідера – виявити цю суперсилу і підсилювати її в кожній людині. Не можу передати, наскільки це великий кайф, коли в одному місці збираються люди з однаковими цінностями, всі на одній хвилі, і коли всі дуже замотивовані.

На моє переконання, кожен проект щонайменше рік повинен бути взагалі без фінансування. Це переконання засноване на досвіді. Я вважаю, що спочатку вам потрібно спробувати, чи подобається вам те, що ви робите, чи ні. Коли у вас немає грошей, то, по-перше, ви дуже вільні у виборі формату, немає ніяких прив’язок. По-друге, ви шукаєте креативні рішення, де знайти ресурси для свого проекту.

13040981_973421456073146_8904115781702487674_o.jpg

Коли ми виграли грант, у нас з’явився свій офіс – це вже такі речі, які можна фізично відчути, доторкнутися до них. Гроші нам дали купу нових можливостей, вони нам дали можливість посилено займатися всім тим, про що ми мріяли. І це надзвичайне задоволення, коли ти працюєш на проекті своєї мрії і ти його вибудовуєш, сам підбираєш собі людей у команду.

Які взагалі є джерела ресурсів, як ми їх шукали? Наприклад, ми вирішили пофарбувати сходинки в парку. Для цього нам потрібно було 50 літрів кольорової фарби. Ми сіли і потелефонували в 10 компаній-виробників фарби, представилися і попросили цю фарбу. І одна компанія просто подарувала її нам стільки, скільки було потрібно. Ми написали у себе на сайті, що вони нас підтримали, і потім ще кілька разів ця фірма нам допомагала.

13220605_986635724751719_4690071834749030689_o.jpg

Краудсорсинг – ще один варіант пошуку ресурсів на ваші проекти. Для цього можна писати пости у фейсбуці, наприклад, щоб люди приносили на акції те, що вам потрібно.

Краудфандинг – це схожий вид пошуку ресурсів, але тут ви збираєте гроші. Зараз є кілька платформ, наприклад, «Спільнокошт», «Kickstarter», де ви можете розміщувати ваші проекти. Якщо вони будуть симпатичні людям, то вас підтримають фінансово.

13483177_1007445002670791_1033638426186211953_o.jpgГранти також можуть дати вам можливості для реалізації ідеї. Просто будьте уважні, адже не всі можливості вам потрібні. Можливості треба вибирати. Не редагуйте свою місію, своє бачення організації під гранти. Якщо ви займаєтеся проблемами собак, то не подавайтеся на грант, який займається проблемами переселенців просто тому, що там є гроші.

Ще одне джерело, де можна знайти гроші, – це соціальне підприємництво. Наприклад, ви – екологічний проект, ви виготовляєте та продаєте екоручки, і виручені з продажу гроші ви вкладаєте знову у свою організацію.

13498009_1007442926004332_1556952229988030254_o.jpgДуже важливими в нашому житті є ментори. Це наставники, які насправді є у кожного з нас. Наставники – це люди, які, можливо, на голову вище за вас у чомусь, хоча насправді всі ми вище одне одного на голову в якихось питаннях. У моєму оточенні є купа людей, які навіть не знають про те, що вони мої наставники. Я просто час від часу обговорюю з ними якісь теми, і вони для себе беруть щось цікаве, і я для себе беру щось цікаве теж. Мені здається, що таких людей знайти доволі просто: потрібно спілкуватися одне з одним і ходити на цікаві події, знайомитися з людьми, які вам цікаві. Розповідайте про свої проекти і намагайтеся їм щось дати від себе, тому що повинен бути win-win, в іншому випадку їм буде нецікаво це спілкування. Наставники – це також книги, які ви читаєте, це журнали.

Наглядова рада – це ті самі ментори, тільки офіційно оформлені. Це люди з різних сфер, з різних організацій, які не входять в нашу ГО, вони є зовнішнім незалежним органом, який збоку спостерігає, що ми робимо в нашій стратегії, чи немає у нас порушень. Це люди, які підказують, куди нам можна рухатися, вони можуть давати якісь додаткові нові можливості.

13872692_1078921762201328_1910282647102131360_n.jpg

У нас горизонтальна структура організації, кожен робить свою частину роботи. І в кожному місті у нас є тімлідер – це людина, яка відповідальна за координацію проекту в цьому місті. Тімлідер – це людина, яка працює в організації не менше року, яка розуміє цінності, місію, візію, який «поварився» з нами у всьому цьому. І він вже сам набирає собі команду, тобто до нього є високий рівень довіри, і тактичні рішення він сам приймає.

Я не люблю прості рецепти і готові інструкції. Ми живемо в дуже нелінійному світі: коли ти щось робиш в одному місці, а воно вистрелює зовсім в іншому місці. І ми повинні це зрозуміти і прийняти. Мені як людині, яка любить таблички, системність і лінійність, це було дуже складно прийняти.

13886515_10209920848680092_9197020060722778126_n.jpg

Ми керуємося теорією «розбитих вікон». Ця теорія говорить: якщо в будинку є розбите вікно і його одразу не замінити, то через деякий час всі інші вікна будуть розбиті. Так само і зі сміттям: якщо хтось кинув в одному місці сміття, і його не прибирають, то через деякий час там з’являється звалище, тому що всі думають, що людям байдуже на це. Звичайно, ми слідкуємо за тими місцями, де проводили наші проекти, але часу і ресурсів на відновлення всього реально не вистачає.

Нагадаємо, у Черкасах триває освітній проект – Літній Лекторій – платформа для саморозвитку, яка об'єднує слухачів різного віку, статі та професій для проведення пізнавальних вихідних у місті.

DSC_0038.JPG

 

Хочеш домогти? Стань другом!